厉兵秣马，击鼓催征！7月20日，众安集团召开2025年半年度经营工作会议，公司核心管理层、部门负责人及以上管理人员以现场和视频结合的方式参加会议。本次会议以“众心协力 行稳致远 担当有为 逆势奋进”为主题，旨在全面总结半年度工作成果及经验做法，深刻剖析当前挑战，明确奋斗目标与发展路径，动员上下坚定信心、逆势奋进，以更大力度、更实举措攻坚下阶段工作。

丨会议现场图

 核心攻坚 勇毅越雄关

丨下属公司发言现场图

深复盘、析得失、定策略、明方向。会上各职能部门及下属公司负责人依次上台交流汇报。围绕销售去化、资金回笼、严控交付品质、增强运营效能、强化风险管控、推进降本增效等核心任务，展开了深度复盘与总结。同时，就下一阶段工作提出针对性改进方案及突围路径。

丨部门发言现场图

破局活源 聚力开新境

丨张坚钢总发表讲话

谋定基本盘，淬炼长效功。众安集团总裁张坚钢总深度复盘和总结了公司上半年经营管理情况，并紧扣 "基本盘稳中固本、存量业务深挖增效、风险防控筑牢堤坝、新增业务加速突破” 等核心目标，对下半年工作提出“五要五新”重点部署：

一、营销要破局，干出新成绩

所有资源向营销倾斜，有效落实“一盘一策”，重点楼盘“一把手负责制”；强化线上拓客、渠道转化，压降应收款“颗粒归仓”。

二、投资要激活，开拓新局面

联动多元产业资源，加速储备项目盘活处置，抢抓机遇培育新增长点。

三、交付要保障，打造新产品

严控节点确保年度保交楼项目品质交付。落实“好房子”标准，聚焦“三生”产品体系，锻造新时代品质竞争力。

四、风险要防控，落实新策略

以“低成本置换高成本、长期贷置换短期贷”优化债务结构，严控诉讼及合作项目风险。

五、组织要赋能，强化新作为

强化承责体系，加强培训学习，弘扬“困难面前要昂首，逆水敢行舟”的企业文化精神，提升团队战斗力。

张总反复强调，下半年众安全员要进一步强士气、增底气、正风气，聚焦目标导向、问题导向、结果导向，全面促进年度目标攻坚突破。

丨会议现场图

风疾方知草劲，浪涌更显舵稳！2025下半程的号角已经吹响，全体众安人将牢记董事局主席施中安先生的嘱托，以“众心协力”的团结为基，以“行稳致远”的目标为舵，以“担当有为”的实干为桨，在行业变革的浪潮中劈波斩浪、逆势奋进。坚信每一份坚守终将照亮前路，每一次拼搏必会致胜新局！